連鎖加盟的觀念自1970年代後期引進台灣之後，經由加盟業者長時間的吸收與整合經歷，慢慢進展出適合國內商業環境的經管制度，並且創立如何加盟和擴展海外市場的 SOP 標準作業流程，除了改變了國內商業、服務業的經營類別，成為現今商業經營的首要方式，並且隨著加盟產業國際化，出色的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，譬如全家便利商店的大陸開拓、美食達人的美國開拓，都得到超高的績效。
認識如何加盟的撇步
管理一家加盟商家特別不簡易，必須犧牲很多的時間與心思。想自己當店主，就一定要了解以下三個要點，讓你在管理加盟店面的時候可更不費勁唷～起初是一定要打造品項的競爭力，因為商品的競爭力為商店是不是能成功的重點，不只一定要保持商品的水準，也必須小心是不是與客人的需要符合，並且務必思考過自身的商品跟競業對應能夠獲勝的優點，那樣一來才能夠保持市場穩固的發展和發售數量。接下來為尋找出適合的職員。不僅必須有十足的技術之外，員工的夢想抑或是觀念是否契合商家的樣式也十分緊要，僅有員工真實了解門市的理想以及觀念才能令職員更加具備動工的責任感及達到更卓越的效率。最終關於如何加盟最重要的事項就是找到正確的店家位置。選擇店家所在位置相當緊要，由於這除了會影響租金也將會影響客人的不相同，一定要基於不同的客戶籌辦商品、販售籌劃及品牌概念...，這樣一來就能安定地長時間進展跟管理。
加盟契約之中常看到的名詞
Know-How是經管加盟商店所必需明白的任何方法跟常識。競業禁止的定義代表加盟者與員工在合約到時限以後不可持續執行一模一樣的產業。這標準是為了保護商業的專業方法不會外漏從而設計的加盟合約。商業保障的意義為總部確認各別的加盟店家不會在一模一樣的範圍進展。那樣一來才可確定各別商家的消費者不會相同。企業識別抑或是CIS的意義代表商業的Logo以及公司所製作的品格。
如何評估加盟制度是否適合自己？
挑選好想加盟的行業類別、瞭解如何加盟以後，接下來便是評估哪一家的加盟制度較適合自己，能運用下面的要素來衡量：
▲加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多
▲加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃
▲加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因
▲加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在
▲加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何
▲針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較
▲在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何
▲加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加
▲加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化
▲加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何
加盟店家將花多少錢
在創造加盟店鋪時很多人都會想了解要花多少錢。加盟資金的準備一定要考慮締造店面的金錢和三個月的經管費用。在換算多少錢的時候建議可籌備六個月的經管費用最好，這樣一來就不須煩惱金錢不十足。關於要花多少錢打造加盟商店，每一個行業都會不一樣，若金錢不充裕推薦找到同事、閨蜜、妹妹、姐姐...借款或者是選擇政府的資金補助貸款。這一些方法是更不危險的資金準備方法。
「詳閱契約」在加盟的過程當中是非常緊要的環節，由於加盟主的談判地位相比較低，簽約以前已很難去調控契約內容，簽約之後更務必遵守合約實行，否則會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等等危險，因此想藉由加盟創業的加盟主，除了必須做好如何加盟、估計加盟所需的花費等等功課，加盟前也一定要詳閱契約條款，以防未來出現爭論的時候自身的權益受損。
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